<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Changellence Consulting GmbH]]></title><description><![CDATA[Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Change, Organisations- und Führungskräfteentwicklung ist Changellence Ihr Partner bei Veränderungen]]></description><link>https://www.changellence.com/blog-1</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Mon, 12 Oct 2026 23:09:44 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.changellence.de/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Führungskräfteentwicklung Berlin: Warum auch gute Führungskräfte irgendwann resignieren]]></title><description><![CDATA[Wer alles richtig macht und trotzdem nicht weiterkommt, sucht irgendwann die Ursache bei anderen. Ein Artikel über falsche Diagnosen, echten Denkraum - und was wirklich hilft.]]></description><link>https://de.changellence.com/post/warum-gute-fuehrungskraefte-resignieren</link><guid isPermaLink="false">69dc73328614fb4128b28b67</guid><category><![CDATA[Führung / Organisationsentwicklung]]></category><pubDate>Mon, 13 Apr 2026 05:55:45 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_83f85bb38a424195bb45c64304a52c2e~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[You Learned Active Listening. But Not Listening.]]></title><description><![CDATA[Many leaders practice active listening but still fail to create real understanding. Learn how true listening builds psychological safety and improves team performance.]]></description><link>https://www.changellence.com/post/active-listening-in-leadership-is-not-enough</link><guid isPermaLink="false">69c16077b30794a27cae54f1</guid><pubDate>Mon, 23 Mar 2026 15:53:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_610f9a51b3254f38b889e0f94425cf4e~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Your Change Starts Before You Even Commission the Work]]></title><description><![CDATA[Fifteen years ago, I was sitting in a conversation with a senior manager. Let’s call him M.W. He came to me with a sentence I have heard hundreds of times since. “We need a training. Can you help?” At that time, I was an in-house consultant, not an external advisor. That changed the dynamic of the conversation in subtle but important ways. I will come back to that later. But first, what came out of that sentence. Not a training. Instead, a fundamental redesign of the career model in the...]]></description><link>https://www.changellence.com/post/why-leadership-change-starts-before-the-training</link><guid isPermaLink="false">69c15ef05682aea4cba99420</guid><pubDate>Mon, 23 Mar 2026 15:46:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_85d9f6f3d6c542b8b8c216948f556cc0~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Should We Stop This Here?]]></title><description><![CDATA[There is a moment I remember very clearly. In a meeting where we were discussing how to move forward, my client said something I had already known for a while. His co-managing director would stay. There was no option to override him. No realistic chance that the situation would change. In that moment, everything was clear. Two managing directors. One with a clear vision, a willingness to truly engage with change, and the courage to go through discomfort. The other not malicious, not actively...]]></description><link>https://www.changellence.com/post/should-we-stop-this-here</link><guid isPermaLink="false">69c15c4c2679579b7a2fdf91</guid><pubDate>Mon, 23 Mar 2026 15:36:31 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_38be7666592e4225a3700fdab95e0447~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Sollen wir das Ganze nicht an dieser Stelle besser beenden?]]></title><description><![CDATA[Es gibt einen Moment, an den ich mich ziemlich genau erinnere. In einer Besprechung, bei dem es darum ging zu entscheiden, wie wir weitermachen, hat mir mein Auftraggeber gesagt, was ich eigentlich schon wusste: Sein Co-Geschäftsführer bleibt. Keine Option, ihn zu überstimmen. Keine Aussicht, dass sich die Konstellation ändert. In diesem Moment war alles klar. Zwei Geschäftsführer. Einer mit einer klaren Vision, der Bereitschaft, Dinge wirklich anzufassen, und dem Mut, durch den Schmerz zu...]]></description><link>https://de.changellence.com/post/post-beenden-statt-weitermachen-berater-verantwortung</link><guid isPermaLink="false">69c1538eaa3981cd0ec17553</guid><category><![CDATA[Führung / Organisationsentwicklung]]></category><pubDate>Mon, 23 Mar 2026 15:28:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_38be7666592e4225a3700fdab95e0447~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Deine Veränderung startet, bevor du den Auftrag erteilt hast.]]></title><description><![CDATA[Vor 15 Jahren saß ich in einem Gespräch mit einem Bereichsleiter. Nennen wir ihn M.W. Er kam zu mir mit einem Satz, den ich seitdem hundertfach gehört habe: „Wir brauchen ein Training. Kannst du dabei helfen?" Ich war damals Inhouse-Beraterin – also Angestellte, nicht externe Dienstleisterin. Das hat etwas verändert in der Dynamik dieses Gesprächs. Ich werde gleich darauf zurückkommen. Aber zuerst: Was aus diesem Satz wurde. Kein Training. Stattdessen eine grundlegende Neuausrichtung des...]]></description><link>https://de.changellence.com/post/erstgespraech-berater-fuehrungskraft-veraenderung</link><guid isPermaLink="false">69bacf62392d3386b924c431</guid><category><![CDATA[Führung / Organisationsentwicklung]]></category><pubDate>Wed, 18 Mar 2026 16:41:09 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_85d9f6f3d6c542b8b8c216948f556cc0~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Aktives Zuhören hast du gelernt. Zuhören noch nicht.]]></title><description><![CDATA[Nicken, nachfragen, paraphrasieren – und trotzdem das falsche Problem lösen. Was aktives Zuhören in Führung nicht leistet und was echter Zuhörraum bedeutet.]]></description><link>https://de.changellence.com/post/aktives-zuh%C3%B6ren-f%C3%BChrung</link><guid isPermaLink="false">69b579d24898c9cce5a1a7ba</guid><category><![CDATA[Führung / Organisationsentwicklung]]></category><pubDate>Sat, 14 Mar 2026 15:32:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_610f9a51b3254f38b889e0f94425cf4e~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Why Leadership Workshops Often Fail – And How to Make Training Transfer Actually Work]]></title><description><![CDATA[Only 5–20% of workshop content is applied in everyday work. What leaders need to do before, during and after training – and why daily business always wins.]]></description><link>https://www.changellence.com/post/the-most-expensive-moment-of-a-workshop-is-not-the-workshop</link><guid isPermaLink="false">69b4fcc74898c9cce5a07ee3</guid><pubDate>Sat, 14 Mar 2026 07:07:10 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_c3d3663092934d93af2803949b16555e~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_594,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Der teuerste Moment im Workshop ist nicht der Workshop.]]></title><description><![CDATA[Nur 5–20% der Workshop-Inhalte werden im Alltag umgesetzt. Was Führungskräfte vor, während und nach dem Training tun müssen – und warum der Alltag immer gewinnt.]]></description><link>https://de.changellence.com/post/workshop-transfer-fuehrungskraft-verankerung</link><guid isPermaLink="false">69b4413e96363eb43d36e237</guid><category><![CDATA[Führung / Organisationsentwicklung]]></category><pubDate>Sat, 14 Mar 2026 05:48:43 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_c3d3663092934d93af2803949b16555e~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_594,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Preaching Accountability, Rewarding Safety – Why Your Employees Do What You Really Want From Them]]></title><description><![CDATA[Week after week, the same thing. Everyone sits in the meeting, staring at their laptops or phones, avoiding eye contact. The goal is simple: don't stand out, get through it as quickly as possible. Everyone knows it's bullshit. But no one says anything. Not in the meeting. In the break room or between individuals, of course, people talk about it. The frustration has to go somewhere. Besides, it feels good to confirm with others that they see it as theater too. At least you're not alone....]]></description><link>https://www.changellence.com/post/preaching-accountability-rewarding-safety</link><guid isPermaLink="false">697c4a4ffacc7df23b5ac1d3</guid><pubDate>Fri, 30 Jan 2026 06:08:30 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_5d5da257ead0459495ebdf8600c4ac62~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Eigenverantwortung predigen, Absicherung belohnen – Warum deine Mitarbeiter tun, was du wirklich von ihnen willst]]></title><description><![CDATA[Eigenverantwortung predigen, Absicherung belohnen – Warum deine Mitarbeiter tun, was du wirklich von ihnen willst]]></description><link>https://de.changellence.com/post/eigenverantwortung-predigen-absicherung-belohnen</link><guid isPermaLink="false">697ba7e2dbf46e99c1eacdad</guid><category><![CDATA[Führung / Organisationsentwicklung]]></category><pubDate>Fri, 30 Jan 2026 05:26:00 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/8f33f3_5d5da257ead0459495ebdf8600c4ac62~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>annaknieriem</dc:creator></item></channel></rss>